Organisationsentwicklung

„Ich unterwerfe mich weder der Organisation noch den Menschen.
Ich leiste ihnen den Widerstand der Trägheit.“

frei nach Fernando Pessoa

Ziele & Ergebnisse

Grundlagen & Ziele

Die Organisationsentwicklung (OE) umfasst das gesamte „Veränderungsmanagement“ eines Unternehmens und wird als eigenständiger Prozess innerhalb des Managements verstanden.
Sie ist eng mit der Personalentwicklung und dem Qualitätsmanagement verbunden.

Organisationsentwicklung versteht man als Methode zur

Neu- oder Umgestaltung,
Organisation eines Neuaufbaus,
Gestaltung eines Arbeitsablaufes.

Die Praesentation stellt – ausgehend von den OE-Ursprüngen verschiedene Verständnisformen dar und versucht nebenbei philosophische Grundlagen zu integrieren: →

Organisationsentwicklung Praesentation Titelblatt, © Dr. Karl-H. Richstein

Grundlagen Organisationsentwicklung (OE), Richstein, K.

Grundlagen OE, 40 Folien, freies PDF

Ergebnisse & Entwicklungen

Welches Ergebnis Organisationsentwicklung (OE) erreicht, hängt wesentlich von der Beschreibung der Ziele und deren Operationalisierbarkeit ab.
„Entwicklung“ ist seit Jahrzehnten ein Modebegriff.
Wie kommt es eigentlich, dass fast jeder ihn positiv versteht?
Gibt es nicht auch Entwicklung, die nicht gewollt ist?
Oder in die Falsche Richtung führt?

Die Grafik zeigt eine qualitative Abstufung verschiedener Entwicklungsbegriffe:

Differenzierung Begriff „Entwicklung“, Richstein, K.

Differenzierung "Entwicklung"

Alle Bedeutungen sind zunächst wertfrei zu verstehen.
Zur Klärung eines Prozesses erscheint es nötig das Entwicklungsziel sorgfältig zu beschreiben.

Ist wirklich Entwicklung oder eher Anpassung gefragt?
Ist „Erneuerung“ gewollt wie in der Zusammenarbeit mit vielen großen Beratungsunternehmen,
oder die Einbeziehung eigener unternehmerischer Ziele?

Schon im Akquisitionstreffen und den daraus folgenden Vereinbarungen ist erkennbar, welche Effektivität ein OE-Prozess erreichen kann.