Organisationsentwicklung
„Sprachkürze gibt Denkweite.“
„Sprachkürze gibt Denkweite.“
Wie in anderen Beratungsfeldern auch, sind die Begrifflichkeiten häufig auch unter Fachleuten und in der Literatur umstritten.
Eine allgemein gültige Definition, die beschreibt, was Organisationsentwicklung denn nun wirklich ist, lässt sich nicht finden.
Befragt man OE-Berater, ergeben sich „Wesensmerkmale“, die erklären, was Organisationsentwicklung leisten kann:
Wesenselement | Gewichtung von OE-Berater*innen |
---|---|
OE ist eine Veränderungsstrategie. | 38% |
OE bewirkt Leistungssteigerung. | 36% |
OE hat das Gesamt-System im Blick | 36% |
OE integriert die Interessen von Organisation & Individuum. | 34% |
OE aktiviert die Beteiligung von Mitarbeiter*innen. | 34% |
OE ist eine bewusste, planmäßige, methodisch verantwortete und gesteuerte Intervention. | 32% |
OE ist „angewandte Sozialwissenschaft“. | 28% |
OE bewirkt Effektivitätssteigerung. | 26% |
OE beinhaltet (gemeinsame) Lernprozesse. | 26% |
OE adaptiert die Organisation an die äußere Umwelt. | 24% |
OE steigert die Problemlösefähigkeit. | 24% |
OE macht die Arbeitsplätze humaner. | 20% |
OE verbessert die Kommunikationsfähigkeit. | 20% |
OE arbeitet wertend/normativ. | 18% |
OE-Prozesse sind langfristig. | 16% |
OE arbeitet mit Veränderung von Werten, Ansichten & Überzeugungen. | 16% |
OE ist theoretisch fundiert. OE wirkt beschleunigend wie ein Katalysator. OE fördert die Kreativität der Mitarbeiter*innen. | 2% |